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蝴蝶效應,你了解多少?

2007-10-19 17:33:52

一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀,可以導致一個月后德克薩斯州的一場龍卷風,這就是著名的“蝴蝶效應”。一個微小的事件,可能帶來極大的影響,這一現象也存在于企業管理中。親愛的讀者,在工作和生活中,您接觸到蝴蝶效應了嗎?您的企業中發生過蝴蝶效應的事件嗎?該如何正確運用蝴蝶效應進行企業管理?請根據以下提示詞,搜索相關的資料。結合您的親身體會、暢所欲言,談談你的看法。

(提示詞:蝴蝶效應,人力資源,營銷,決策,細節管理)


編輯的話: “每周一問”是世界經理人網站推出的新欄目。該欄目側重管理知識在工作和生活中的應用。知識性、互動性、趣味性融為一體是本欄目的特色。我們將在每周提出一問題,并會給出關鍵詞提示。網友可通過關鍵詞搜索相關內容。我們將在一周后公布答案。對于回答貼近標準答案的網友,每周均有論壇積分的獎勵。每個月會累計當月積分,對得分高的網友進行禮物回饋。

非常感謝各位會員積極參與,我們現從該貼所有評論中選出一些作出精彩評論的會員予以獎勵。積分將在本周內送出。

獲獎名單公布

獎項      獲獎名單     獎勵 特等獎         達石        300論壇積分

  精彩評論獎           羅賓robin          200論壇積分 

nanlubuyi

霧都-7  

積極鼓勵獎    jiangjia       100論壇積分        

 青澀腳印         

      福建大活寶             

慕容云天         

 jincy         

allen liang       

海天縷煙    

wainwen         

正清和   

完美大灰狼

本期答案公布:蝴蝶效應

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用戶評論

張老師談管理會計

專業度:670

業務精英

313樓 | 2008-03-06 12:59:23

據我所知,“蝴蝶效應”有另外一種說法:

有一個科學家(名字不記得了)在做一個模擬試驗時,往電腦里輸入了一個數據,結果發現這次得到的結果與上次的結果有很大的差別。他在檢查原因是發現,他這次輸入的數據與上次輸入的數據的差別只是小數點后面很多位上的數字有誤差。但是這個很微小的輸入誤差經過系統的運行后產生了很大輸出誤差。

后來經過演繹變成:假如有兩個完全一樣的自然系統,唯一的差別就是一個系統中多了一個蝴蝶,那么也可能會造成兩個系統的氣候不一樣。這個給人的啟示是,一個系統(如企業)內如果有一個小的錯誤而不解決,很可能造成災難性的后果。

所謂蝴蝶翅膀的震動會造成龍卷風的說法,我認為沒有科學依據,很可能是以訛傳訛的說法。我們身邊以訛傳訛的事情太多了。特此提出來,請大家求證。

幽默的圍子

幽默的圍子 回復 張老師談管理會計:所謂蝴蝶翅膀的震動會造成龍卷風的說法,我認為沒有科學依據,很可能是以訛傳訛的說法。我們身邊以訛傳訛的事情太多了。特此提出來,請大家求證。其實重在這個理論的形象比喻,以及由其引申出的一些道理。

回復 | 舉報 | 2008-05-16 14:37:07
羅賓robin

羅賓robin 回復 張老師談管理會計:據我所知,“蝴蝶效應”有另外一種說法:有一個科學家(名字不記得了)在做一個模擬試驗時,往電腦里輸入了一個數據,結果發現這次得到的結果與上次的結果有很大的差別。他在檢查原因是發現,他這次輸入的數據與上次輸入的數據的差別只是小數點后面很多位上的數字有誤差。但是這個很微小的輸入誤差經過系統的運行后產生了很大輸出誤差。后來經過演繹變成:假如有兩個完全一樣的自然系統,唯一的差別就是一個系統中多了一個蝴蝶,那么也可能會造成兩個系統的氣候不一樣。這個給人的啟示是,一個系統(如企業)內如果有一個小的錯誤而不解決,很可能造成災難性的后果。所謂蝴蝶翅膀的震動會造成龍卷風的說法,我認為沒有科學依據,很可能是以訛傳訛的說法。我們身邊以訛傳訛的事情太多了。特此提出來,請大家求證。墨西哥的一只蝴蝶拍了一下翅膀,導致佛羅里達州的一場颶風—— 這個是一種形象化的比喻,不是以訛傳訛,不要太把這個當回事了。(你能說一個寓言 不具有真實性嗎?)——其他的說法計有:日本有一只蝴蝶拍翅膀,導致美國的颶風;北京的一只蝴蝶,美國的颶風—— 說明:美國的培訓課程的影響力比較大,因為故事的結局一般都是在美國發生颶風。換句話說,如果是中國人編的,應該是在中國沿海東南地區出現12級臺風(不是颶風了),而蝴蝶可以是在其他什么地方。

回復 | 舉報 | 2008-03-06 13:26:47

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zzjd2310506

專業度:0

職場新手

312樓 | 2012-07-25 09:34:49

我相信道理好多人都是明白的,但是堅持做一件事,直到成功,真的很難

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藍天新科

專業度:69

主管

311樓 | 2012-06-21 20:53:06

太好了,很有深意。

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阿夕

專業度:0

職場新手

310樓 | 2012-04-13 10:45:08

看了以后,就自己大概覺得是微小的事件通過某個復雜的過程而發生大的事件。

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時慶

專業度:16093

董事長

309樓 | 2007-10-24 17:49:54

蝴蝶效應原理及在企業中的作用

蝴蝶效應的原理

蝴蝶效應(Butterfly Effect)是指在一個動力系統中,初始條件下微小的變化能帶動整個系統的長期的巨大的連鎖反應。這是一種混沌現象。

   美國氣象學家愛德華•羅倫茲(Edward Lorenz1963年在一篇提交紐約科學院的論文中分析了這個效應。“一個氣象學家提及,如果這個理論被證明正確,一個海鷗扇動翅膀足以永遠改變天氣變化。”在以后的演講和論文中他用了更加有詩意的蝴蝶。對于這個效應最常見的闡述是:“一個蝴蝶在巴西輕拍翅膀,可以導致一個月后德克薩斯州的一場龍卷風。”

     

    蝴蝶效應通常用于天氣,股票市場等在一定時段難于預測的比較復雜的系統中。

“蝴蝶效應”在混沌學中也常出現。又被稱作非線性。

  此效應說明,事物發展的結果,對初始條件具有極為敏感的依賴性,初始條件的極小偏差,將會引起結果的極大差異。

  “蝴蝶效應”在社會學界用來說明:一個壞的微小的機制,如果不加以及時地引導、調節,會給社會帶來非常大的危害,戲稱為“龍卷風”或“風暴”;一個好的微小的機制,只要正確指引,經過一段時間的努力,將會產生轟動效應,或稱為“革命”。

蝴蝶效應在企業管理中的應用

蝴蝶效應在企業管理中的應用,既有正向的,又有反向的。要積極引導正向蝴蝶效應在企業管理中的作用,可以達到事半功倍的效果。要及時阻止反向蝴蝶效應的的形成,避免負面效應的出現。

應用一:靠事實轉變員工思想

  1997年,轉入一個新公司任經理,上任后發現一線員工積極性不高,生產上磨洋工現象嚴重,任務經常完不成,干群關系不融洽。了解原因,一是干部說話不算數,二是收入上平均主義嚴重,多干不多得。雖召開了公司大會宣講,但員工對歷屆公司領導已喪失信心,沒有變化,管理上也早已形成惰性,習以為常。

這時,生產部反映,一個工友按與公司原商定好的加工承包提成辦法,當月拿工資5000多元,在管理層爭議很大。絕大多數人多說,這不成,比經理拿的還多,比一般工友多2--3倍,核算沒做好,必須調整。我當時就說,不管核算錯誤與否,但我們到領導的就要說話算數,這批活加工費按當時商議價格執行,不對下批再改正。

當月工資發放后,在員工后引起轟動:領導說話算數了,多干多拿錢了。沒經過宣傳動員,員工的工作積極性高漲了,效率、公司效益和員工收入也都提高了。

應用二:試點營銷顯威力

 2000年,調入一個虧損企業任經理,發現因管理不到位,交活工期不能保證,原有的客戶都跑掉了,形成了惡性循環。跑掉容易找回難,怎么辦?

 我們首先加強內部管理整頓,逐步形成了“工期保證、質量可靠、價格合理、服務到位、合作雙贏”的保證體系。在此基礎上,我們找準一個有代表性、有示范性的以前的客戶,進行攻關,很快從新進入并在該客戶市場形成主導地位。

 由于我們的產品質量一直表現很好,在改進管理、工期保證、服務到位后,特別是在示范單位從新成為客戶、并贏得較好的口碑后,很快形成了“蝴蝶效應”。

一花引來百花開,老客戶們回來了,一些新客戶也慕名而來了。公司的收入和利潤得到了大幅度的提高。

應用三:及時制止傳言流行

工資攀比在企業中是一件大忌,不利于員工思想、隊伍的穩定和企業的安定團結。我們在改制后,實施了“員工工資進卡,自己查對,年底發放個人全年收入表”的辦法,開支后“愛看別人工資條進行傳播和比對”的現象不存在了。

一天,一名員工突然找到我,要看另外一人的工資,激動地說他為什么比我高?我立即回答:看別人工資即不合公司規定,又不合法。叫他回去,近期答復他。

事后我想,員工找到總經理反映工資問題,是個信號,要認真對待,否則,就可能出現負面的“蝴蝶效應”。我立即了解情況,進行了認真的準備,并與下午召開了員工代表大會,進行正面宣講。主要內容:

一是員工工資屬于個人隱私范疇,別人不能隨便查看。二是個人的收入應和你的貢獻比,而不是和別人比。自己認為個人的能力高、貢獻大,可找人事部人進行反映,而不能先找總經理來查工資單。三是明確告訴大家,反映的情況和事實有出入,不屬實。四是教育大家于是要動腦子,按程序辦事。要注意喜愛說三道四、挑撥離間的人,不要被人當槍使。五是警告個別人不要觸犯公司紀律,若是有意觸犯,公司會按公司規章嚴懲不貸。

由于公開的、及時地解釋,小道消息及時被制止了,既杜絕了可能出現的思想混亂,又對大家進行了一次思想教育,對個別人進行了警告,保證了生產經營順利進行。

(第二部分系自己的心得體會,請網友們斧正)

曖昧一塊錢

曖昧一塊錢 回復 時慶:挺好~

回復 | 舉報 | 2010-01-14 11:35:52
aimubai

aimubai 回復 時慶:針對員工工資的問題我想請教一下,這種保密的工資制度雖然可以避免員工之間的相互攀比,但這只是因為客觀條件上不能攀比而已,而實際上他們還是會在心理盤算著別人的工資到底是多少?因為公平不但是自己的付出和回報之間比較的結果,也有水平方向上與他人的比較的公平。因此,私密工資容易引起員工相互之間及員工對領導的公平性的猜疑,這個問題如何解決呢?

回復 | 舉報 | 2010-01-06 13:06:09
論壇游客

論壇游客 回復 時慶: 蝴蝶效應原理及在企業中的作用   蝴蝶效應的原理   蝴蝶效應(Butterfly Effect)是指在一個動力系統中,初始條件下微小的變化能帶動整個系統的長期的巨大的連鎖反應。這是一種混沌現象。      美國氣象學家愛德華•羅倫茲(Edward Lorenz)1963年在一篇提交紐約科學院的論文中分析了這個效應。“一個氣象學家提及,如果這個理論被證明正確,一個海鷗扇動翅膀足以永遠改變天氣變化。”在以后的演講和論文中他用了更加有詩意的蝴蝶。對于這個效應最常見的闡述是:“一個蝴蝶在巴西輕拍翅膀,可以導致一個月后德克薩斯州的一場龍卷風。”           蝴蝶效應通常用于天氣,股票市場等在一定時段難于預測的比較復雜的系統中。   “蝴蝶效應”在混沌學中也常出現。又被稱作非線性。   此效應說明,事物發展的結果,對初始條件具有極為敏感的依賴性,初始條件的極小偏差,將會引起結果的極大差異。     “蝴蝶效應”在社會學界用來說明:一個壞的微小的機制,如果不加以及時地引導、調節,會給社會帶來非常大的危害,戲稱為“龍卷風”或“風暴”;一個好的微小的機制,只要正確指引,經過一段時間的努力,將會產生轟動效應,或稱為“革命”。   蝴蝶效應在企業管理中的應用   蝴蝶效應在企業管理中的應用,既有正向的,又有反向的。要積極引導正向蝴蝶效應在企業管理中的作用,可以達到事半功倍的效果。要及時阻止反向蝴蝶效應的的形成,避免負面效應的出現。   應用一:靠事實轉變員工思想     1997年,轉入一個新公司任經理,上任后發現一線員工積極性不高,生產上磨洋工現象嚴重,任務經常完不成,干群關系不融洽。了解原因,一是干部說話不算數,二是收入上平均主義嚴重,多干不多得。雖召開了公司大會宣講,但員工對歷屆公司領導已喪失信心,沒有變化,管理上也早已形成惰性,習以為常。   這時,生產部反映,一個工友按與公司原商定好的加工承包提成辦法,當月拿工資5000多元,在管理層爭議很大。絕大多數人多說,這不成,比經理拿的還多,比一般工友多2--3倍,核算沒做好,必須調整。我當時就說,不管核算錯誤與否,但我們到領導的就要說話算數,這批活加工費按當時商議價格執行,不對下批再改正。   當月工資發放后,在員工后引起轟動:領導說話算數了,多干多拿錢了。沒經過宣傳動員,員工的工作積極性高漲了,效率、公司效益和員工收入也都提高了。   應用二:試點營銷顯威力    2000年,調入一個虧損企業任經理,發現因管理不到位,交活工期不能保證,原有的客戶都跑掉了,形成了惡性循環。跑掉容易找回難,怎么辦?    我們首先加強內部管理整頓,逐步形成了“工期保證、質量可靠、價格合理、服務到位、合作雙贏”的保證體系。在此基礎上,我們找準一個有代表性、有示范性的以前的客戶,進行攻關,很快從新進入并在該客戶市場形成主導地位。    由于我們的產品質量一直表現很好,在改進管理、工期保證、服務到位后,特別是在示范單位從新成為客戶、并贏得較好的口碑后,很快形成了“蝴蝶效應”。   一花引來百花開,老客戶們回來了,一些新客戶也慕名而來了。公司的收入和利潤得到了大幅度的提高。   應用三:及時制止傳言流行   工資攀比在企業中是一件大忌,不利于員工思想、隊伍的穩定和企業的安定團結。我們在改制后,實施了“員工工資進卡,自己查對,年底發放個人全年收入表”的辦法,開支后“愛看別人工資條進行傳播和比對”的現象不存在了。   一天,一名員工突然找到我,要看另外一人的工資,激動地說他為什么比我高?我立即回答:看別人工資即不合公司規定,又不合法。叫他回去,近期答復他。   事后我想,員工找到總經理反映工資問題,是個信號,要認真對待,否則,就可能出現負面的“蝴蝶效應”。我立即了解情況,進行了認真的準備,并與下午召開了員工代表大會,進行正面宣講。主要內容:   一是員工工資屬于個人隱私范疇,別人不能隨便查看。二是個人的收入應和你的貢獻比,而不是和別人比。自己認為個人的能力高、貢獻大,可找人事部人進行反映,而不能先找總經理來查工資單。三是明確告訴大家,反映的情況和事實有出入,不屬實。四是教育大家于是要動腦子,按程序辦事。要注意喜愛說三道四、挑撥離間的人,不要被人當槍使。五是警告個別人不要觸犯公司紀律,若是有意觸犯,公司會按公司規章嚴懲不貸。   由于公開的、及時地解釋,小道消息及時被制止了,既杜絕了可能出現的思想混亂,又對大家進行了一次思想教育,對個別人進行了警告,保證了生產經營順利進行。   (第二部分系自己的心得體會,請網友們斧正)  

回復 | 舉報 | 2009-11-07 13:05:08

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尋找夢

專業度:148

主管

308樓 | 2007-10-26 00:17:41

蝴蝶效應是氣象學家洛倫茲1963年提出來的。其大意為:一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動幾下翅膀,可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風。其原因在于:蝴蝶翅膀的運動,導致其身邊的空氣系統發生變化,并引起微弱氣流的產生,而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化,由此引起連鎖反映,最終導致其他系統的極大變化。

此效應說明,事物發展的結果,對初始條件具有極為敏感的依賴性,初始條件的極小偏差,將會引起結果的極大差異。“蝴蝶效應”在社會學界用來說明:一個壞的微小的機制,如果不加以及時地引導、調節,會給社會帶來非常大的危害,戲稱為“龍卷風”或“風暴”;一個好的微小的機制,只要正確指引,經過一段時間的努力,將會產生轟動效應,或稱為“革命”。

 

非線性,俗稱“蝴蝶效應”。

什么是蝴蝶效應?先從美國麻省理工學院氣象學家洛倫茲(Lorenz)的發現談起。為了預報天氣,他用計算機求解仿真地球大氣的13個方程式。為了更細致地考察結果,他把一個中間解取出,提高精度再送回。而當他喝了杯咖啡以后回來再看時竟大吃一驚:本來很小的差異,結果卻偏離了十萬八千里!計算機沒有毛病,于是,洛倫茲(Lorenz)認定,他發現了新的現象:“對初始值的極端不穩定性”,即:“混沌”,又稱“蝴蝶效應”,亞洲蝴蝶拍拍翅膀,將使美洲幾個月后出現比狂風還厲害的龍卷風!

這個發現非同小可,以致科學家都不理解,幾家科學雜志也都拒登他的文章,認為“違背常理”:相近的初值代入確定的方程,結果也應相近才對,怎幺能大大遠離呢!

線性,指量與量之間按比例、成直線的關系,在空間和時間上代表規則和光滑的運動;而非線性則指不按比例、不成直線的關系,代表不規則的運動和突變。如問:兩個眼睛的視敏度是一個眼睛的幾倍?很容易想到的是兩倍,可實際是610倍!這就是非線性:11不等于2

激光的生成就是非線性的!當外加電壓較小時,激光器猶如普通電燈,光向四面八方散射;而當外加電壓達到某一定值時,會突然出現一種全新現象:受激原子好象聽到“向右看齊”的命令,發射出相位和方向都一致的單色光,就是激光。

非線性的特點是:橫斷各個專業,滲透各個領域,幾乎可以說是:“無處不在時時有。”

如:天體運動存在混沌;電、光與聲波的振蕩,會突陷混沌;地磁場在400萬年間,方向突變16次,也是由于混沌。甚至人類自己,原來都是非線性的:與傳統的想法相反,健康人的腦電圖和心臟跳動并不是規則的,而是混沌的,混沌正是生命力的表現,混沌系統對外界的刺激反應,比非混沌系統快。

由此可見,非線性就在我們身邊,躲也躲不掉了。

197912月,洛倫茲(Lorenz)在華盛頓的美國科學促進會的一次講演中提出:一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講和結論給人們留下了極其深刻的印象。從此以后,所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走,名聲遠揚了。

“蝴蝶效應”之所以令人著迷、令人激動、發人深省,不但在于其大膽的想象力和迷人的美學色彩,更在于其深刻的科學內涵和內在的哲學魅力。

混沌理論認為在混沌系統中,初始條件的十分微小的變化經過不斷放大,對其未來狀態會造成極其巨大的差別。我們可以用在西方流傳的一首民謠對此作形象的說明。這首民謠說:

 

丟失一個釘子,壞了一只蹄鐵;

壞了一只蹄鐵,折了一匹戰馬;

折了一匹戰馬,傷了一位騎士;

傷了一位騎士,輸了一場戰斗;

輸了一場戰斗,亡了一個帝國。

 

馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失,本是初始條件的十分微小的變化,但其“長期”效應卻是一個帝國存與亡的根本差別。這就是軍事和政治領域中的所謂“蝴蝶效應”。

有點不可思議,但是確實能夠造成這樣的惡果。一個明智的領導人一定要防微杜漸,看似一些極微小的事情卻有可能造成集體內部的分崩離析,那時豈不是悔之晚矣?

橫過深谷的吊橋,常從一根細線拴個小石頭開始。

 

 

同理,看似平常的肉食習慣,卻會導致惡性疾病、生命早逝,乃至瀆職、犯罪、戰爭、災害、道德淪喪、世界饑餓、環境破壞、森林水土流失……。佛經中講:一失人身,萬劫不復。人身非常難獲得,獲得人身的生命比起沒有獲得人身的生命的數量,太少太少了,以至于佛陀用手掌上的土和大地上的土做對比。而假如因為惡業失去人身不幸墮入畜生、餓鬼、地獄這三惡道,要想再做回人,就非常非常困難了,佛陀用盲龜遇浮孔來比喻茫茫大海中,一片木板,中間有一孔。一只瞎了眼的烏龜,每百年浮出水面一次,頭剛好插在木板的孔中。幾率甚微甚微!這也是蝴蝶效應吧。珍惜人生!人身難得今已得,佛法難聞今已聞。此身不向今生度,更待何時度此身?

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☆那一瞬間☆

專業度:75

職場新手

307樓 | 2007-10-22 12:58:29

蝴蝶效應 蝴蝶效應是氣象學家洛倫茲1963年提出來的。 其大意為:一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動幾下翅膀,可能在兩周后引起美國德克薩斯引起一場龍卷風。其原因在于:蝴蝶翅膀的運動,導致其身邊的空氣系統發生變化,并引起微弱氣流的產生,而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化,由此引起連鎖反映,最終導致其他系統的極大變化。 此效應說明,事物發展的結果,對初始條件具有極為敏感的依賴性,初始條件的極小偏差,將會引起結果的極大差異。 “蝴蝶效應”在社會學界用來說明:一個壞的微小的機制,如果不加以及時地引導、調節,會給社會帶來非常大的危害,戲稱為“龍卷風”或“風暴”;一個好的微小的機制,只要正確指引,經過一段時間的努力,將會產生轟動效應,或稱為“革命”。 一個微不足道的動作,或許會改變人的一生,這絕不是夸大其辭,可以作為佐證的事例隨手便能拈來,美國福特公司名揚天下,不僅使美國汽車產業在世界占居熬頭,而且改變了整個美國的國民經濟狀況,誰又能想到該奇跡的創造者福特當初進入公司的“敲門磚”竟是“撿廢紙”這個簡單的動作? 那時候福特剛從大學畢業,他到一家汽車公司應聘,一同應聘的幾個人學歷都比他高,在其他人面試時,福特感到沒有希望了。當他敲門走進董事長辦公室時,發現門口地上有一張紙,很自然地彎腰把他撿了起來,看了看,原來是一張廢紙,就順手把它扔進了垃圾簍。董事長對這一切都看在眼里。福特剛說了一句話:“我是來應聘的福特”。董事長就發出了邀請:“很好,很好,福特先生,你已經被我們錄用了。”這個讓福特感到驚異的決定,實際上源于他那個不經意的動作。從此以后,福特開始了他的輝煌之路,直到把公司改名,讓福特汽車聞名全世界。 福特地收獲看似偶然,實則必然,他們下意識地動作出自一種習慣,而習慣地養成來源于他們地積極態度,這正如著名心理學家、哲學家威廉·詹姆士所說:“播下一個行動,你將收獲一種習慣;播下一種習慣,你將收獲一種性格;播下一種性格,你將收獲一種命運。”   事實上,被科學家用來形象說明混沌理論地“蝴蝶效應”,也存在于我們地人生歷程中:一次大膽地嘗試,一個燦爛地微笑,一個習慣性地動作,一種積極地態度和真誠地服務,都可以出發生命中意想不到地起點,它能帶來地遠遠不止于一點點喜悅和表面上地報酬。 今天的企業,其命運同樣受“蝴蝶效應”的影響,因為消費者越來越相信感覺,品牌消費、購物環境、服務態度……這些無形的價值都成為他們選擇的因素。所以,只要稍加留意,我們不難看到一些管理規范、運作良好的公司在理念中出現這樣的句子:    “在你的統計中,對待100名客戶里,只有一位不滿意,因此你可驕稱只有1%的不合格,但對于該客戶而言,他得到的卻是100%的不滿意。“    “你一朝對客戶不善,公司需要10倍甚至更多的努力去補救。”    “在客戶眼里,你代表公司”    今天,能夠讓企業命運發生改變的“蝴蝶”已遠不止“計劃之手”,隨著中國聯通加入電信競爭,私營企業承包鐵路專列、南京市外資企業參與公交車競爭等新聞的出現,企業坐而無憂的壟斷地位日漸勢微,開放式的競爭讓企業不得不考慮各種影響發展的潛在因素。    精簡機構、官員下崗、取消福利房等措施,讓越來越多的人遠離傳統的保障,隨之而來的是靠自己決定命運。而組織和個人自由組合的結果就是:誰能捕捉到對生命有益的“蝴蝶”,誰就不會被社會拋棄。

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李金語

專業度:266

總監

306樓 | 2011-03-01 09:42:39

我們要從中學習到,接著就要用到自己的工作和生活中。

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yufeng0518

專業度:3

業務精英

305樓 | 2010-09-06 12:18:23

聽說過眨眼

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john6589

專業度:65

業務精英

304樓 | 2010-07-13 14:41:56

和我做的服務業一樣,100-1=0 但是完美主義在這個社會里,真的很難,只有盡力去做了,我相信只要無愧我心就行!!

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