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管理的實踐總結(一)

02-20 09:05:49

德魯克提出:管理是一種實踐,其本質在于知,而在不于行;其驗證不再邏輯而在于成果;其唯一權威就是成就;管理的工作主要包括三個,分別是:對企業的管理、對管理人員的管理、對工人和工作的管理。這幾個結論給我影響很深刻,也是我曾幾次去讀這本書的原因之一。


剛從大學畢業那時候覺得的管理很高大上,后來做企業管理咨詢、培訓,覺得管理什么都需要理論知識和技巧、方法,覺得別人啥都不精,做管理的管理者老板沒文化沒知識,有時候還笑話他們不懂管理。后來做了幾年管理,又再一次走上咨詢培訓的工作道路,才知道,原理都是自己錯了,管理本質上是知識、理論在工作實際工作過程的對工作的一個管控實踐過程,是一個個的行動、是一個個的方案實施、是一個個細節的把握、是一個個人員的帶教經過,是一個個結果的一步步完成的步驟、、、、、、


管理是一系列的方案實施、動作和步驟執行,不是我們說的哪個什么理論、方法、策略。


管理是需要在很長工作時間的過程的執行的,因此德魯克說的很正確管理的本質不在于知而在于行。是需要行動的。所以說具有管理天賦的人如果有運用管理思維,通過行動是可以做成管理的結果,即使不知道那些理論知識,通過長期的執行實踐也可以得到管理的結果和效用的。學習是能夠把工作實踐的工作經驗總結提煉的,也可以證實理論知識的,其二者有相輔相成的妙用。


但是管理的實質在于實踐。


管理并不僅僅是一門知識,不僅僅是一門學術研究的內容,而是一門實踐的工作。管理工作中的難題并不是通過照本宣科的科學研究就能完成的,需要不斷地實踐,這是我通過數十年工作經驗所驗證的。


德魯克說其驗證不再邏輯而在于成果;其唯一權威就是成就。我也非常認可,早公司做管理不管你理論有多么的精通,紙上談兵是做不到的,也是被上下級和工作本身而不接受的,看不起的。管理的真諦不在于你在管理的工作崗位的職位和你有沒有理論知識,而是在于對工作惡劣環境的預測、控制以及對困境的解決,最終取得真實的結果。企業存在的價值不僅僅是利潤,那么利潤的目的首先在于使得企業能夠長久的生存下去,利潤和生存,利潤和長久的生存下去是管理者需要思考的,目標管理是管理人員進行管理的主要工具。


總之管理是一種觀念和實際的實踐執行,不是一種技術,需要管理者去踐行;是一種自由和責任而非限制控制和權利,管理是實務而非理論知識,是結果績效也簡單的去解決問題而非問題的本身。


下次再續

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