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中國經理人的無恥與無知

2011-12-09 21:43:35

                      廖永鵬:中國經理人的無恥與無知
 
  
  在2011年中國經濟年度論壇暨中國經濟理論創新獎頒獎典禮上,經濟學家張維迎批評當下中國官產學三界可能由于無知(“好心干壞事”)和無恥(“壞心干壞事”)而在犯錯誤。

  當下中國的知識界、產業界和政府部門,許多人由于無知和無恥干了太多的壞事或正在干壞事,大家有目共睹,毋須詳論。而在中國企業管理界,經理人因為無知和無恥所犯下的錯誤同樣比比皆是,卻無人過問,未能引起最基本的關切。這種可怕的靜默,恰恰凸顯了經理人對自身狀況的無意識,假以時日,還將演化為一場致命的集體淪陷。

  “無知”屬于大多數管理者。我們這些經理人大多居心良好,動機單純,總希望把事情辦好。但是,由于淺薄無知,或者抱持主流教育支配下僵化的知識體系不放,以老舊觀念和思維方式觀照和應付當下的現實挑戰,或者熱衷于流行的的管理教育和培訓課程所提供的知識快餐,或者迷信西方的管理秘訣,削足適履把西方企業的問題和經驗簡單地應用于中國企業管理實踐中,如此等等。在這種“無知之幕”的遮蔽下,許多經理人光有好心但事與愿違,總是把好事情辦砸,甚至有些人由于無知和對自己無知的不自覺而助紂為虐,錯上加錯,企業因此而付出了代價。

  “無恥”的經理人也許掌握真知,見識超人,但居心不良,為謀一己私利為非作歹,道德敗壞卻沒有受到控制。利己動機,私欲膨脹,加上無所懼憚,使許多經理人“明知其有害而為之(德魯克語)”,暗地做著違法亂紀、有悖社會責任的事;或者推波助瀾,把企業引向懸崖峭壁的危險境地;又或私欲膨脹,視同僚為工具階梯,視下屬為棋子草薺,濫施權杖,結黨營私,排斥異己,戕害公司文化的根基,消耗了組織的競爭力。可惡的是,他們還打著道德良心的旗號,以企業利益代言人自居,道貌岸然而心懷鬼胎,中國兩千年歷史文化大染缸里的權謀惡習被他們運用得出神入化,許多還有創造性的發揮。他們所信奉的職場哲學就是個人利益至上,就如法國國王路易十四所言,“我死之后,管它洪水滔天” 。真是無恥之尤!

  如果說無知的經理人是由于不知其有害而為之,那么無恥的經理人則是“明知其有害而為之”,都是自覺或不自覺地犯錯誤。所不同的是,“無知”屬于技術性問題,而“無恥”關乎人心,是管理**或價值觀問題,無知者其情可憫,無恥者則其心當誅。試看今日的企業管理界,無恥者橫行無忌,無知者隨其波逐其流。在這樣的背景下,中國企業管理界不可能產生自己的德魯克,也不可能產生像日本石川馨這樣的標桿性人物。

  這是一個標準混亂、是非難辨、信仰缺失的年代,同時也是一個重建標準、涅槃重生的充滿希望的年代。 “無知”既然屬于技術性問題,其解決辦法首先是技術性的,可通過有效的管理教育和職業規訓拔除陳規陋習,通過管理再啟蒙橫掃企業管理中的未知領域,實質性地提升管理者的專業品位和格局。而“無恥”關乎道德人心,必須訴諸文化道統的重建,這是一項龐大、系統的社會工程,不可能一蹴而就。

  作為一名好學的、敢于擔當的經理人,我們所能做到的,或許是以集體的自覺與自律,堅守管理的**底線,進而積極參與構建職業信仰根基和職業共識——這也是作為一名有良知的中國經理人起碼的道德抱負。
 

(作者簡介:廖永鵬,網名嶺南一劍,逾十年快消品、醫藥、生物技術等領域大中型企業人力資源管理與組織發展的中高層管理經驗,擅長企業人力資源、戰略、企業制度與流程設計等,研究領域:戰略人才管理、管理本土化。廖永鵬電郵地址:[email protected]

 

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用戶評論

耗子2

專業度:6

職場新手

89樓 | 2012-05-10 16:52:17

樓主屬于典型的不能適應企業發展的HR從業者,總是以自居的心態看待事情,殊不知盡是紙上談兵,空有滿腑經綸,卻無一適應企業。成天怨天尤人,卻從不主動從低做起改變.這也是我從事了9年HR后轉型到企業管理后對目前絕大多數企業HR從業者的評價。

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林華鋒

專業度:48

業務精英

88樓 | 2011-12-21 17:53:55

法國國王說的是:“我死之后,必將洪水滔天”,表現的是對局勢的擔憂,作者以訛傳訛啊。作者的批判太抽象,自己樹立了一個稻草人拿*亂扎,假大空。

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jewelld

專業度:0

職場新手

87樓 | 2012-03-22 08:54:49

廖,你講的這么一大堆還不都是屁話連篇,有什么實際性的東西嗎?竟然還縮短了中國3000年的歷史文化,你是無知一類還是無恥一類呢?

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天馬星空去看看

專業度:141

普通員工

86樓 | 2012-03-21 15:58:02

所不同的是,“無知”屬于技術性問題,而“無恥”關乎人心,是管理倫理或價值觀問題,無知者其情可憫,無恥者則其心當誅。

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tsz-hu

專業度:6

業務精英

85樓 | 2012-03-21 12:11:16

還是支持一下這個論點。 但是對于--無知(“好心干壞事”)和無恥(“壞心干壞事”)和后面的論證看起來找不到一致的說法。倒是有些支持摟主后面的部分內容。我舉個例子: 目前市場上出現的食品安全問題這是那些公司(經理人)的無恥,散失道德良知,而部分政府官員(政府經理人)就是無知了。個人意見。

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Kevin_Shi

專業度:0

職場新手

84樓 | 2012-03-21 10:43:30

寫的很好!頂一下。

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自橫

專業度:0

職場新手

83樓 | 2012-01-12 12:44:15

云山霧罩

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HBHB

專業度:0

職場新手

82樓 | 2012-01-06 17:04:32

何為無知?好心做壞事/做錯事叫無知?這只是片面論。如果說好心做壞事/做錯事為無知,那全世界就沒有一個人是有知的了。LZ啊,何又為無恥?分析 問題全面點吧,我建議你去做段時間的品質管理吧。

夢旅人

夢旅人 回復 HBHB: 無知就是告訴你沒有金剛鉆就別攬瓷器活。能力決定一些,你不會天真的以為職業經理人和實習生在企業擔負著同樣的責任吧?這是對“責任”這兩個字的認知程度。 關于無恥的解釋 上面說的很清楚, 明知有害而為之,我不知道你是沒有看還是完全看不懂文章的意思。 你的評論還真有意思。

回復 | 舉報 | 2012-03-21 13:09:26
夢旅人

夢旅人 回復 HBHB: 何為無知?好心做壞事/做錯事叫無知?這只是片面論。如果說好心做壞事/做錯事為無知,那全世界就沒有一個人是有知的了。LZ啊,何又為無恥?分析 問題全面點吧,我建議你去做段時間的品質管理吧。 無知就是告訴你沒有金剛鉆就別攬瓷器活。能力決定一些,你不會天真的以為職業經理人和實習生在企業擔負著同樣的責任吧?這是對“責任”這兩個字的認知程度。 關于無恥的解釋 上面說的很清楚, 明知有害而為之,我不知道你是沒有看還是完全看不懂文章的意思。 你的評論還真有意思。  

回復 | 舉報 | 2012-03-21 13:06:12
恢復青春

恢復青春 回復 HBHB: 何為無知?好心做壞事/做錯事叫無知?這只是片面論。如果說好心做壞事/做錯事為無知,那全世界就沒有一個人是有知的了。LZ啊,何又為無恥?分析 問題全面點吧,我建議你去做段時間的品質管理吧。  做事情,如果事先不知道做了之后會形成怎樣的結果,如果不知道是為了什么而去做,那叫瞎做、瞎胡鬧,是那些乳臭未干、隨意任性、不需要擔當責任承受后果的人的做法。很多事情是錯不得的,比如說司機、飛行員,一出錯,很可能就會造成重大事故。有知的好心者,應該是不會把事情做壞、做錯的。至于“無恥”,LZ說得很清楚,“明知其有害而為之”, 說更清楚一些:明明知道對群體、對公司、對他人有害,為了自己的私心、私欲、私利,不顧別人的說道、議論,偏偏要去做。一個真正成熟而有責任感的經理人,是不會好心做壞事、做錯事的,更不會無恥。當然,開創性的、試驗性事情,出現多次失敗,這是很正常的,這是不能歸入做壞事/做錯事之列的。

回復 | 舉報 | 2012-01-14 05:37:44

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恢復青春

專業度:226

主管

81樓 | 2012-01-05 16:03:10

好文章!現在的中國企業管理界,的確如此。實際上,很多地方,已經逐漸“演化為一場致命的集體淪陷。” 然而,為什么“經理人因為無知和無恥所犯下的錯誤同樣比比皆是,卻無人過問,未能引起最基本的關切。” 這又最該由誰“過問”、由誰“關切”呢? 誰又是這些“錯誤”的最大受害者、損失者?

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夜yu綿mian

專業度:135

職場新手

80樓 | 2012-01-04 17:47:53

個人理解是,職業經理人靠不住,所以中國人不愿意投資.在整個工業金字塔中,職業經理人這個中層不能牢固的話,這個工業就很難往上發展,只能在地水平徘徊,然后被淘汰. 解決的辦法有3點, 1,職業經理人的歷史在中國很短,應該建立相應的專業. 2,政府或者行業建立考核制度. 3,現在這個社會機會太多.個人和行業加強自律. 我去過一些臺資廠,有些老板是一年到頭都在臺灣從事別的事情的.我沒有深入研究,可能在工廠制度上,也有我們沒看到的地方.

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