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中國企業未來20年靠什么贏

2008-07-03 13:43:37

  作者:史永翔   來源于《經理人》

  21世紀是中國的世紀。全世界最好的發展機會在中國,中國廣闊的大市場為企業提供了強大的發展引擎;中國經濟的高速發展,中國企業的變革創新和不斷壯大,也為中國贏得越來越多的話語權。

  但是,我們仍不能盲目樂觀。經過30年的發展,中國固然誕生了華為、聯想等一大批優秀企業,但我們生活的環境也發生了翻天覆地的變化,生活的空間已經被互聯網夷平,中國市場全球化,企業競爭國際化,無論我們是否做好充分的準備,未來20年,年輕的中國企業要在越來越多的領域與實力強勁,歷史悠久的跨國公司同臺競技。我們能不能贏?我們靠什么贏?

  四問中國企業

  能不能贏,要看軟硬實力是否到位。為此,先有必要認真審視自己,問問自己——

  領導者能否超越自己?中國企業界的領導者絕大部分還是第一代的創業者,他們曾經在市場上叱咤風云,他們曾經抓住歷史機遇,率領企業邁向各個行業的頂峰。但是,隨著市場經濟的新體制日臻完善,政策性的效應即將消失殆盡,更重要的是,全球化的大背景下,商戰已經到了白熱化階段,超額利潤被平均化,這需要企業家具有更高的操作水準。種種跡象表明,第一代企業家沒有能力帶領中國企業走得更遠,且絕大多數企業的接班人問題并沒有解決。那么,在創業者引退后,企業的未來會怎么樣?令人憂慮。

  深層次問題能否解決?不少民營企業曾經依靠自身的努力,度過了很多鮮為人知的曲折與磨難。然而,當企業跨過20歲的門檻,發展到一定規模時,有些卻迅速滑入“中年危機”,染上了“大企業病”,業績下滑,優秀人才大量流失,管理消耗大,甚至看不清下一步的方向。深層次的問題在于:企業管理的系統支撐度不夠;企業的基礎流程差,有序性管理不好,具體表現就是整體運作效率差;沒有做好分配制度和價值分享。要解決這些問題,領導者要有優秀的戰略思維能力。

  如何執行好西方標準?從全球范圍來講,越優秀的公司越具備企業管理的共性。如何用中國式的思維來理解和融合西方式的企業管理標準,這對中國企業來說至關重要。外資企業進入中國,對中國企業的企業管理產生了較大的推動作用,但是中國的許多企業缺乏“蹲馬步”的精神,往往在比較容易的地方不愿下苦功夫,降低了企業的執行力。事實上,國際企業的成功往往是累積的過程,是對管理所有細微環節的高度關注。

  如何理解產業鏈共存共榮的理念?整個產業鏈是唇齒相依的利益共同體,國內好多企業的創新能力很強,但卻無法使創新系統化,產品也不易產業化,這與上下游無法協調有很大關系。他們尚沒有認識到,做好產業鏈共存共榮,讓多家企業在一個完整的價值鏈中,選取各自能發揮最大比較優勢的環節精耕細作,攜手合作,共同完成價值鏈的全過程,更能充分利用資源,最大幅度地降低經營成本,實現效益提升。

  贏得未來競爭的決定性力量

  那么,我們靠什么贏?我們怎么贏?我認為,中國企業在未來20年的競爭中能否獲勝,在于中國企業家要對以上幾個問題有清醒認識,此外,還取決于以下幾個方面——

  有沒有具備國際化的理念和視野,企業的普遍性強不強。經過改革開放,中國已經成為大國中對外開放和全球融合度最高的國家。即使在本土市場,民族企業也會面臨越來越大的競爭壓力。在這種新的競爭格局下,如果企業的視野太過本土,很可能,我們的企業有一天會被跨國公司所掌控。縱觀那些優秀的跨國公司,無論是可口可樂還是IBM,他們從不把自己定位于美國企業,相反,他們在戰略上早已把自己視同一家全球公司。中國企業要成為世界級公司,要在主流產業上掌控話語權,也必須將戰略思維擴展到全球。

  能不能對自己下苦功夫。管理,就是對自己下苦功夫。在自己專長的領域里,一定要做到極致。聯想、海爾在內部管理上的堅持,值得所有的中國企業學習。企業的管理提升不了,最大的障礙是自己,是不愿花太多的時間和精力,把一件事做徹底。

  管理的最高境界,是全體員工優秀的自我管理水平。領導者并不是最好的管理者,最好的管理者是員工自己。像柳傳志、張瑞敏那樣提出管理思想并自行強化落實,靠個人魅力領導的年代,正在離我們漸行漸遠,個人英雄式CEO必將謝幕。而像豐田汽車一樣,每個員工都是優秀管理者的時代必將到來。員工們不但要做好自我管理,而且要著眼于客戶需求,把工作管理得更徹底—企業所有的管理都是由市場的需求和客戶的要求所決定的,這一點至關重要。在百年跨國公司面前,中國的許多企業還是孩子,人家已走過的路,就是我們將來要走的路;我們要摔的跤,也可能是人家已經摔過的。踏踏實實,克服急躁和冒進,更利于中國企業健康成長,增強競爭力。

  能否做好戰略鎖定。縱觀全球所有的成功企業,他們的戰略描述都做到了兩點:清晰與專注。戰略清晰使上下同欲,使戰略成為可溝通的指導思想,成為指導具體戰術行動的原則。戰略清晰,也使企業更加專注,使戰略涉及的目標集中,企業領導者精力的投入、企業資源的分配都能聚焦于組織所定位的有競爭力的業務。在目前的中國企業中,專心專注做得最好的是萬科,當其他企業在不斷做加法的時候,萬科卻在不斷地做減法,抵抗住各種誘惑,用專注所帶來的競爭能力,贏得企業的快速發展。與之相比較,有些企業家思路不清晰,雖然很勤奮,但忙的似乎是自己喜歡或擅長的事務,而不是真正重要的或者應當關注的事情,很多人因此迷失在習慣及成功后的自戀之中,必然無法贏得未來的競爭。

  職業化素養能否達到相當的高度。培養職業化的專業人才是中國企業更好地參與全球經濟、在競爭中爭取優勢的重要方面,但除極少數企業外,絕大多數中國公司管理層和員工隊伍的職業化程度并不高。要提高企業的職業化水平,先要對企業文化進行變革,營造民?、信賴、富有人本精神的企業文化。此外,企業的治理結構、管理架構等都要進行適當變革。

  能不能在未來競爭中獲勝,取決于企業和領導者有沒有踏踏實實地練好自己的內功,能不能在自己經營的領域里做深做透做精,此外,還取決于企業有沒有快速適應變化的能力。管理的層面可以設為三層,即基本的產品層面、制度層面、價值層面,中國企業剛剛接受了產品層面的管理提升,制度層面才剛剛開始涉及。中國企業的未來競爭,一定是在制度層面,在軟文化的層面。衷心地希望所有的中國企業都能對此有清醒的認識,充分營造后發優勢,贏得未來競爭!

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無妄無念~

專業度:0

職場新手

81樓 | 2010-04-17 09:05:25

學習力等于競爭力!

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蘇悟

專業度:1182

主管

80樓 | 2008-07-08 07:18:41

看了此篇文章,深有感觸。筆者的四問指出了中國企業存在的問題所在: 1、中國第一代企業家沒有能力帶領企業走的更遠。“隨著市場經濟的新體制日臻完善,政策性的效應即將消失殆盡,更重要的是,全球化的大背景下,商戰已經到了白熱化階段,超額利潤被平均化,這需要企業家具有更高的操作水準。”這就是原因。 2、揭示了中國企業深層次的問題有三個。企業管理的系統支撐不夠;整體運作效率差;分配制度和價值觀念狹隘。這是中國大部分企業中存在的問題(包括國企)。 3、筆者指明,國際企業的成功往往是累積的過程,是對管理的細微環節的高度關注。而中國的企業大部分把管理搞成形式化,表面化。例如ISO9000的質量體系就是被搞成這個樣子了。 4、產業鏈的共存共榮問題,形成完整的價值鏈,各自發揮自己的優勢,攜手共進,共同完成價值鏈的全過程,能充分利用資源,降低成本,提升效益。中國的企業有過少企業家能理解這個做法呢?大部分都是自己顧自己,根本沒有產業鏈的概念。 筆者同時提出了“贏”的看法,具有指導意義的: 1、要有全球戰略的理念; 2、在自己專長的領域內做到極致; 3、把管理的境界提升到以市場需求和顧客要求來定位; 4、戰略清晰,專心專注; 5、培養職業化素養。 等等這些都是非常有意義的方法,中國的企業家們能認識到嗎?能引起您的思考嗎?

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姜程閠

專業度:6

普通員工

79樓 | 2009-05-28 15:37:48

一靠明確使命,二靠確定使命下的戰略和文化,三靠以創造價值為目的的運營模式,四靠真正價值分享的激勵機制,五靠用創新占領產業鏈高端。

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米蘭浪人

專業度:6

職場新手

78樓 | 2010-03-20 10:26:12

多點給機會給年輕人。要不然下一代沒有沖勁了,中國的接力就接不上了。

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Jume

專業度:0

職場新手

77樓 | 2009-08-17 10:51:08

細節決定成敗!練好內功,隨時順應市場應變.

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OK.RAIN

專業度:30

職場新手

76樓 | 2008-08-21 15:50:51

我想作者所說的“企業”是指目前已具規模的企業,剛起步的企業大可不必。對于那些小的企業來說,目前最重要的還是生存,還是如何適應環境。現在我們動不動就拿戰略,拿產業鏈說事,我覺得不妥。

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JJ168

專業度:3

業務精英

75樓 | 2008-08-14 13:06:21

good article.

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一定要堅持

專業度:0

職場新手

74樓 | 2008-08-01 20:58:22

說的真好,吸收!

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wsmomo

專業度:3

職場新手

73樓 | 2008-07-30 15:58:06

怎么在這個網站上發貼子呢?我有問題想請教但是不知道怎么發帖子!慚愧 誰可以幫幫我呢?不勝感激!

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恨天低

專業度:15

職場新手

72樓 | 2008-07-24 14:05:02

個人認為,中國企業要成為世界上有競爭力的百年老店,抓住質量、創新、服務三點非常關鍵。所有的管理理論與手段都是為這些服務的。

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