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為了適應競爭環境而實施的供應鏈管理模式

2015-03-24 15:31:54

為適應在新的競爭環境下市場對生產管理過程提出的高質量、高柔性和低成本的要求,企業在實施供應鏈管理時所應采取的最優模式應該是拋棄了傳統的管理思想,把企業內部以及節點企業之間的各種業務看作一個整體功能過程,形成集成化供應鏈管理體系的模式,即集成化供應鏈管理模式。在該模式下,通過信息、制造和現代管理技術,將企業生產經營過程中有關的人、技術、經營管理三要素有機地集成并優化運行。通過對生產經營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進行有效地控制和協調,將企業內部的供應鏈與企業外部的供應鏈有機地集成起來進行管理,達到全局動態最優目標。
集成化供應鏈管理的核心是由顧客化需求——集成計劃——業務流程重組——面向對象過程控制組成第一個控制回路;由顧客化策略——信息共享——調整適應性——創造性團隊組成第二個回路;在作業回路的每個作業形成各自相應的作業性能評價與提高回路。供應鏈管理正是圍繞這三個回路展開,形成相互協調的一個整體。
調整適應性——業務重組回路中主要涉及供需合作管理、戰略伙伴管理、供應鏈重建精細化策略等問題。面向對象的過程控制——創造性團隊回路中主要涉及面向對象的集成化生產計劃與控制策略、基于價值增值的多級庫存控制理論、資源約束理論在供應鏈中的應用、質量保證體系、群體決策理論等。顧客化需求——顧客化策略回路中主要涉及的內容包括:滿意策略與用戶滿意評價理論、面向顧客化的產品決策理論研究、供應鏈的柔性敏捷化策略等。信息共享——同步化計劃回路中主要涉及的內容包括:JIT供銷一體化策略、供應鏈的信息組織與集成、并行化經營策略

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